ในกิจกรรมทั้งหมดนี้ การสื่อสารในระดับสายตาเป็นสิ่งสำคัญ’ เธอกล่าว นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับความโปร่งใสในจุดยืนในประเด็นสำคัญในอุตสาหกรรม ในยุคนี้ผู้คนได้รับข้อมูลอย่างดีและต้องการคำตอบ รวมถึงหัวข้อที่ยาก’พวกเขาไม่เพียงแต่สนใจในบทบาทใหม่เท่านั้น แต่ยังสนใจในสภาพแวดล้อมการทำงานด้วย’ ซาร์เตอเนน-เออร์เบนกล่าว ‘ดังนั้น วัฒนธรรมองค์กรที่ดีจึงเป็นพื้นฐานของ
าข้อเสนอต่างๆ เนื่องจากกลุ่มเป้าหมายแตกต่างกัน
ไปในแต่ละประเทศการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เมื่อพูดถึงแนวทางด้านทรัพยากรบุคคล KWS ถือว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนและองค์รวมของศักยภาพส่วนบุคคลของพนักงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ ซึ่งนำไปใช้กับทั้งทักษะทางวิชาชีพและทางสังคม สิ่งนี้แปลเป็นหลายวิธี:• บทสนทนาระหว่างพนักงานกับหัวหน้างานKWS ได้พัฒนารูปแบบใหม่ของการสนทนาระหว่างหัวหน้างานกับพนักงานเป็นนโยบายกลุ่ม
บทสนทนาระหว่างพนักงานกับหัวหน้างาน
จึงเป็นเครื่องมือหนึ่งที่สร้างรากฐานร่วมกันในการเผชิญกับการเติบโตอย่างต่อเนื่องและความเป็นสากลที่เพิ่มขึ้น มันสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการทำงานร่วมกันที่มุ่งเน้นเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ‘มันให้โอกาสในการหารือ นอกเหนือจากกิจกรรมการทำงานประจำวัน เกี่ยวกับความร่วมมือที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย การบรรลุเป้าหมายที่ตกลงกันไว้
โดยมุ่งเน้นที่การพัฒนาและการเติบโต
ของพนักงาน เนื่องจากเธอหรือเขาถูกขอให้กำหนดความต้องการและความสนใจของเธอหรือเขา Saarteinen-Erben กล่าว พนักงานและหัวหน้างานร่วมกันสามารถกำหนดงานและโครงการที่เหมาะสมเพื่อสร้างความสามารถของพนักงานโครงการสัมมนาครบวงจรพนักงานมีโอกาสเลือกมาตรการการฝึก
อบรมเพิ่มเติมที่เหมาะสม
ภาคการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้ให้บริการภายในองค์กรที่อยู่เคียงข้างพนักงานทุกคนเพื่อชี้ให้เห็นโอกาสทั้งหมดในระดับระเบียบแบบแผนและเชิงโครงสร้างและในแง่ของเนื้อหาโครงการฝึกงาน
KWS เสนอความเป็นไปได้ให้ผู้มาใหม่หลังจากการศึกษาของพวกเขาในการรับผิดชอบระดับมืออาชีพในฐานะผู้ฝึกงานในภาคส่วนสำคัญภายใต้กรอบของโปรแกรมสองปี ผู้ฝึกงานจะได้รับ
การแนะนำให้รู้จักกับแผนกต่าง ๆ
ทั้งในและต่างประเทศในฐานะนักศึกษาฝึกงาน Saarteinen-Erben กล่าวว่า ‘ในการทำเช่นนั้น เราจะมุ่งเน้นที่การศึกษาส่วนบุคคลและวิชาชีพของผู้เข้ารับการฝึกอบรมเสมอ’ โปรแกรมนี้ยังช่วยให้สามารถมองเข้าไปในพื้นที่อื่นๆ ได้อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้นโครงการพัฒนาระหว่างประเทศ (IDP) IDP ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายของโลกธุรกิจในทศวรรษหน้า โดยคำนึงถึง
หลักการของบริษัท
โปรแกรมสามขั้นตอนนี้พัฒนาความสามารถในการทำงานในบริบทระหว่างประเทศ และเน้นย้ำถึงความสำคัญของการทำงานร่วมกันกับผู้อื่นทั้งในและนอก KWSโปรแกรมการให้คำปรึกษาภายในนอกจากนั้น ตั้งแต่ปี 2013 ยังมีโปรแกรมการให้คำปรึกษาภายใน ซึ่งผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะมีผู้จัดการระดับสูงเป็นที่ปรึกษา Saarteinen-Erben กล่าวว่า “การให้คำปรึกษานี้ได้รับการยอมรับอย่างดีและ
เป็นที่นิยมอย่างมากทั่วโลก
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากความสัมพันธ์นั้นยืนยาว” การให้คำปรึกษาไม่เพียงเป็นที่นิยมในหมู่มืออาชีพรุ่นใหม่ แต่ยังรวมถึงผู้ให้คำปรึกษาด้วย• KWS Breeders’ สถาบัน อีกหนึ่งความสำเร็จในการสรรหาและการรักษาลูกค้าคือ KWS Breeders’ Academy ซึ่งเป็นทั้งโปรแกรมฝึกอบรมและรับสมัครงานสำหรับนักปรับปรุงพันธุ์พืช สถาบันนี้เป็นโปรแกรมการฝึกอบรมภาคปฏิบัติซึ่งดูแลโดย
ผู้เพาะพันธุ์อาวุโสที่มีประสบการณ์
การฝึกอบรมสองปีแบ่งออกเป็นสองประเทศ พืชสองชนิด และผู้บังคับบัญชาสองคน ส่วนสำคัญของการฝึกอบรมคือการรับผิดชอบบางส่วนในโครงการเพาะพันธุ์ KWS นอกจากนี้ บุคคลทั่วไปสามารถเข้าร่วมชั้นเรียนเฉพาะของมหาวิทยาลัยได้
Credit : สล็อต
