พนักงาน 4,700 คนใน 70 ประเทศมียอดขายสุทธิ 986 ล้านยูโร และมีกำไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี 113 ล้านยูโร KWS เป็นบริษัทที่มีธรรมเนียมการเป็นเจ้าของแบบครอบครัว โดยมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงพันธุ์พืชและการผลิตและการขายเมล็ดพันธุ์สำหรับข้าวโพด ชูการ์บีท ซีเรียล เรพซีด และทานตะวัน KWS ใช้วิธีการปรับปรุงพันธุ์พืชที่ทันสมัยเพื่อปรับปรุงผลผลิตและความต้านทานต่อโรค
แมลงศัตรูพืช และความเครียดจากสิ่งมีชีวิต
อย่างต่อเนื่อง ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงลงทุน 174 ล้านยูโรในปีงบการเงินที่แล้วในการวิจัยและพัฒนา ซึ่งคิดเป็น 17.7 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายสุทธิการต่อสู้เพื่อทุนมนุษย์วเมื่อถามว่า ซีอีโอเปิดเผยว่าทุนมนุษย์ยังคงเป็นความท้าทายสูงสุดของพวกเขา แต่พวกเขาจัดอันดับให้ทรัพยากรมนุษย์เป็นเพียงหน้าที่ที่สำคัญที่สุดอันดับที่แปดหรือเก้าในบริษัทของพวกเขา ตามรายงานของ Harvard Business Review
ล่าสุด ง่ายต่อการดูการตัดการเชื่อมต่อในผลลัพธ์
เหล่านี้ CEO ที่ดีรู้ว่าบริษัทต้องพึ่งพาทรัพยากรบุคคลของบริษัทเพื่อให้ประสบความสำเร็จ ไม่ใช่ธุรกิจที่สร้างมูลค่า เป็นคนที่ทำเช่นนั้น อย่างไรก็ตาม ในบริษัทส่วนใหญ่ ดูเหมือนว่า CEO จะเหินห่างจากและมักไม่พอใจกับ Chief Human Resources Officer (CHRO) และสายงาน HR โดยทั่วไปในทำนองเดียวกันกับที่ฟังก์ชันการเงินได้รับการยกระดับให้มีความสำคัญสูงขึ้นในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา
ถึงเวลาแล้วที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
จะต้องทำการเปลี่ยนแปลงแบบเดียวกัน และกลายเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริงของ CEO ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินช่วยให้ CEO เป็นผู้นำธุรกิจโดยการระดมและจัดสรรทรัพยากรทางการเงิน ในขณะเดียวกัน CHRO ควรช่วยเหลือ CEO ด้วยการสร้างและมอบหมายบุคลากรที่มีความสามารถ โดยเฉพาะบุคคลสำคัญ และทำงานเพื่อปลดปล่อยพลังงานขององค์กร การจัดการทุนมนุษย์ต้องได้รับ
ความสำคัญเช่นเดียวกับการจัดการทุนทางการเงิน
ในช่วงทศวรรษที่ 1980 เมื่อยุคของ “สุดยอด CFO” และการปรับโครงสร้างการแข่งขันอย่างจริงจังเริ่มต้นขึ้นซีอีโออาจบ่นว่า CHRO ของพวกเขายุ่งอยู่กับงานธุรการมากเกินไป หรือไม่เข้าใจธุรกิจ แต่ขอให้ชัดเจน – มันขึ้นอยู่กับ CEO ที่จะยกระดับ HR และเชื่อมช่องว่างที่ขัดขวางไม่ให้ CHRO กลายเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ท้ายที่สุดแล้ว ซีอีโอคือผู้ที่ส่งเสริมฟังก์ชันการเงินนอกเหนือจาก
การทำบัญชีธรรมดา
พวกเขายังรับผิดชอบในการสร้างฟังก์ชั่นการตลาดจากการขายอย่างเคร่งครัดหากเราต้องการยกระดับงานด้านทรัพยากรบุคคล จะต้องยกเครื่องเนื้อหางานของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลใหม่ทั้งหมด โดยพื้นฐานแล้ว ฝ่ายงานจะต้องทำสัญญาประเภทใหม่กับผู้นำรายนี้ และปรับใช้กลไกใหม่ ซึ่งเป็นกลุ่มหลักที่ประกอบด้วย CEO, CFO และ CHRO ผลลัพธ์จะเป็น CHRO ซึ่งเป็นตัวเพิ่ม
มูลค่ามากพอๆ กับ CFO
แทนที่จะถูกมองว่าเป็นผู้เล่นที่สนับสนุนในการตัดสินใจที่ทำไปแล้ว CHRO จะมีส่วนสำคัญในการตัดสินใจขององค์กรและจะเตรียมพร้อมอย่างเหมาะสมสำหรับบทบาทนั้นนอกจากจะเป็นความท้าทายอันดับต้น ๆ ของโลกแล้ว ทุนมนุษย์ยังเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความท้าทายอันดับต้น ๆ สามประการถัดไป ได้แก่ ความสัมพันธ์กับลูกค้า นวัตกรรม และความเป็นเลิศในการดำเนินงาน สิ่งนี้ยิ่งตอกย้ำว่า
Credit : เว็บบอล
